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今年是落实国企改革三年行动方案的第一年,国有企业深化改革的话题再次受到各界关注。
日前,全球领先的人力资源管理咨询公司怡安翰威特对外发布了《迎接十四五——人才强企战略与组织能力建设洞察》白皮书(以下简称《白皮书》)。《白皮书》针对一些突出的国企改革挑战,结合实际案例,输出洞见与方法,助力国有企业在新的历史时期、世界形势与经济环境下,抓住创新发展的新机遇,提质增效、做优做大。
2019年11月,国务院国有企业改革领导小组第三次会议上首次提出“对国企改革来说,未来三年是关键的历史阶段”。2020年4月20日,国资委负责人在一季度央企经济运行情况发布会上表示,《国企改革三年行动方案》经过大量调研、反复论证等工作,已经形成了初步方案,目前正在履行审批程序。党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出,“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本”,对国有经济发展提出了增强“竞争力”、“创新力”的要求。
怡安翰威特认为,这是中国决策层根据国内国外政治经济形势作出的前瞻判断,吹响了深化改革的号角。无论站在国内供给侧改革、高质量发展,还是“一带一路”建设等战略视角,国有企业都肩负着重要的使命。“2020这场疫情对全球化等国际政治经济格局的冲击让我们发现,上述战略的实现不仅极其重要,而且愈发紧迫。”怡安翰威特相关负责人表示。
公开资料显示,怡安翰威特是怡安集团(NYSE: AON)旗下人力资源管理咨询机构,在全球50多个国家拥有15,000多名专业人士,为20,000多家客户提供服务。2018年至2020年,怡安翰威特连续三年荣膺中国市场最佳人力资本管理咨询机构称号。
据介绍,《白皮书》发布前,怡安针对2020年国有企业人才管理实践做了一系列调研。调研结果显示:71%的企业缺乏系统的人才规划,56%的企业培养发展活动与业务需求结合不紧密,54%的企业缺乏人才队伍建设的举措,51%的企业难以有效激励人才,40%的企业认为“人才标准不清晰”是当前干部管理的主要挑战。
此次发布的《白皮书》涉及国企在组织与人才管理方面的九大议题:(一)国企人力资源数字化转型:如何进行新世代劳动力规划、数字文化营造、数字人才的储备与吸引;(二)国企集团组织管控的关键:“权责利”如何匹配;(三)国有上市公司股权激励:如何切合国资政策要求,合理探索,寻求创新;(四)国企职业经理人制度设计:如何进行顶层思考,建立适合自身的制度;(五)国企干部实现“能上能下”:强化任职条件,健全考评机制;(六)新时代国企干部评育的“三驾马车”:精确标准,多元评价,综合培养;(七)国企如何吸引年轻高潜人才:提升雇主品牌,丰富招聘手段,重视候选人体验;(八)国有企业退休人员社会化管理:建立成本合理分摊机制,提升竞争力;(九)国企研发困境如何破局:组织与人才机制中寻求思路。
